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置入行銷 韓劇拿手

台經院產業發展處處長兼產經資料庫處長周霞麗則建議,企業首先在品牌發展上要更以

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消費者立場設想,二是企業要注重社會責任,這與大眾對品牌認知度與信任感相關,而政府應提供企業發展品牌所需協助,包括品牌貸款或新興市場拓銷等。

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為王

眼見日韓主宰亞洲市場,小米創辦人雷軍放話「要做比洋品牌更好的『新國貨』」來比拚,可以預見不久後,

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新的紅潮將成形。對此,台灣業者壓力不小,但范慧宜認為,台商別把過分陷入製造地迷思,而應把焦點放在品質上面,畢竟現在是消費者為王的時代。

而南韓在政府力挺下,明星和韓劇掀起「韓流」,已讓南韓美妝、服飾在亞洲賣翻天。台資美妝品牌、雅麗安國際執行長江宇紳直言,南韓節目戲劇置入行銷非常成功,舉凡美妝、服飾、文化飲食到場景,都讓粉絲掏錢朝聖或買單。現在南韓美妝品牌可以說是台灣最強勁的競爭對手。

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有別於家電、美妝,台品牌備受日韓競爭,自行車算是少數台灣民眾愛買的國貨,而其中要歸功於A-Team產業策略聯盟。過去兩大整車廠捷安特和美力達共同號召的A-Team團隊,以台灣為核心,整合多家零組件協力廠,把高級自行車供應鏈根留台灣。現在各產業雖想複製經驗,如航太業龍頭漢翔最近也提出「A-Team 4.0」構想,但范慧宜強調,自行車業的成功有其

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時空背景,能否複製還是未知數。

近幾年兩岸旅客大舉赴日、韓掃貨,都是衝著原廠正貨而來。拿日本來說,商業發展研究院經營模式創新研究所博士范慧宜分析,出於單價高、技術外流等考量,日本企業一般把最好的產品留在國內,並非全部都會銷往發展中國家,於是造成同一品牌在國內外有品質、技術上的落差。這種作法也為日本經濟帶來正面效益,既能把產品供應鏈留在國內,又能創造更多觀光財,成功把GDP留在國內。

旺報【記者戴慧瑀

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、勵心如╱專題報導】

2015年,日幣貶值來到最低點,走進日本家電商場,不會說日文的中國大陸旅客忙著搬搶架上所剩無幾的免治馬桶座,但只要多點細心,不難發現馬桶蓋外包裝上的「Made in China」字樣

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